التنفيذ الاستراتيجي
التنفيذ الاستراتيجي
هو المرحلة التي يتم فيها التحقيق الفعلي للأهداف الاستراتيجية وتشمل عملية التنفيذ الاستراتيجي تحقيق النصيب الاستراتيجي للإدارات وكذلك بناء التخطيط التنفيذي وبناء مؤشرات الأداء التنفيذية ووضع تقاريرها ثم تحديد خط النهاية آخر العام لتحديد الفجوة الاستراتيجية أو القيمة المضافة للعمل.
01
01
التخطيط التنفيذي
برنامج عمل متكامل مبني على أساس الاحتياجات الفعلية للجمعية يتمكن من خلاله العاملون من تحقيق الأهداف الاستراتيجية في أوقات زمنية محدد.
يمثل التخطيط التنفيذى الترجمة الحقيقية للاستراتيجيات المنظمة، أو الخطوة الثانية بعد عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث أنه بعد عملية التخطيط الاستراتيجي المتمثل في تحديد رؤية ورسالة الجمعية مع تحليل البيئة الداخلية الخارجية للمنظمة للتعرف علي الموقف الاستراتيجي تتم عملية تهيئة المنظمه للتنفيذ، ثم تبدأ بعد ذلك مرحلة التخطيط التنفيذى حيث نبدأ بوضع الأهداف التنفيذية، وتحديد أساليب تحققها.
03
03
تحديد الفجوة
تعنى تحديد الفجوة من خلال معرفة واقع الجمعية الحالى المقاس و الأهداف المراد الوصول لها لتطوير الجمعية .
02
02
مؤشرات الأداء التنفيذية وتقاريرها
هي مجموعة الرسومات البيانية المعتمدة على مقاييس للمهام والعمليات، حيث يتم استخدام هذه المقاييس لتحديد مدى قدرة الجمعية على تحديد التغييرات التي تريدها ضمن فترة زمنية مُحددة، والالتزام بتنفيذ تلك التغيرات، والتي تم تحديدها فعلاً في شكل مهام بالتخطيط التنفيذي.
04
04
القيمة المضافة
هو التطوير الذي تدخله الجمعية على كافة نقاط خط الأساس وترفع من مستوى النقاط المبدئية في اتجاه تحقيق الأهداف.
05
05
النصيب الاستراتيجي
النصيب الاستراتيجي: هو مجموعة الأهداف التي يجب أن تقوم إدارة ما بتنفيذها ويمكن أن يكون تنفيذ الهدف الواحد مشتركاً بين أكثر من إدارة.